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集團(tuán)九屆二次職工代表大會暨2024年度總結(jié)表彰大會召開

2025年2月19日,農(nóng)歷乙巳蛇年雨水節(jié)氣,在這樣一個萬物復(fù)蘇、春花待開的季節(jié),集團(tuán)公司第九屆二次職工代表大會暨2024年度總結(jié)表彰大會,在濰坊藝術(shù)中心工人文化宮隆重舉行。
工人文化宮穹頂璀璨、滿天星光,寓義職工大眾之家。“凝聚全員意志,高舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟,砥礪前行、實干奮發(fā),以新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)百年昌大目標(biāo)!”的大幅標(biāo)語催人奮發(fā)。上午九時,會議準(zhǔn)時開幕。集團(tuán)董事長徐鵬強(qiáng)、總裁朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、劉雁冰、惠守江、王建波等高管出席大會并在主席臺就座。集團(tuán)公司第九屆職工代表、列席代表,集團(tuán)公司中層管理人員、2024年度受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人以及總部全體人員共319人參加大會。
按照會議日程,首先召開的第九屆二次職工代表大會,138名職工代表和3名列席代表出席,178名集團(tuán)中層、總部人員和受表彰代表列席大會。會上,集團(tuán)公司總裁朱九洲作了集團(tuán)公司工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告。報告從十個方面總結(jié)回顧了2024年的工作:一是下行速度明顯放緩,發(fā)展態(tài)勢回升向好;二是大市場布局加速成型,新簽合同額逆勢增長;三是債權(quán)管理堅決有力,債務(wù)風(fēng)險總體可控;四是資金使用更加高效,成本管控走深走實;五是創(chuàng)新優(yōu)勢梯次展現(xiàn),工程品質(zhì)持續(xù)提升;六是生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn),重點項目再創(chuàng)佳績;七是改革調(diào)整適應(yīng)形勢,基礎(chǔ)管理兜底有力;八是物業(yè)運營提級擴(kuò)能,地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中有升;九是多元業(yè)務(wù)困難較大,整體發(fā)展不及預(yù)期;十是黨建引領(lǐng)助推發(fā)展,企業(yè)文化凝心聚力。對于2025年的工作,報告從十個方面作了全面部署:第一,主動承壓推動市場擴(kuò)容升級;第二,用心用力推動人力資源效能提升;第三,堅定不移推進(jìn)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險防控;第四,精益管理推動項目成本管控效率提升;第五,持續(xù)發(fā)力推動創(chuàng)新創(chuàng)效能級提升;第六,堅持不懈推動生產(chǎn)管理提質(zhì)增效;第七,積極穩(wěn)妥推動內(nèi)部改革行穩(wěn)致遠(yuǎn);第八,搶抓機(jī)遇推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)健發(fā)展;第九,多措并舉推動多元業(yè)務(wù)恢復(fù)發(fā)展;第十,守正創(chuàng)新推動企業(yè)文化融合發(fā)展。
在隨后召開的2024年度總結(jié)表彰大會上,集團(tuán)公司紀(jì)委書記穆乃杰同志宣讀了表彰通報。通報了集團(tuán)在2024年獲得的主要榮譽和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果;表彰了24個先進(jìn)集體和144名先進(jìn)個人。
最后,集團(tuán)董事長、黨委書記徐鵬強(qiáng)作了重要講話,主要強(qiáng)調(diào)了六個方面的問題。一是要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神,認(rèn)清形勢,堅定信心,崇尚實干,務(wù)求實效,創(chuàng)出實績,全面推進(jìn)集團(tuán)的恢復(fù)發(fā)展。二是要加大力度“走出去”,科學(xué)謀劃布局,精準(zhǔn)發(fā)力,全員營銷,到省外發(fā)達(dá)地區(qū)、海外中東及非洲等國家和地區(qū)開拓市場,在外埠市場和海外市場消化我們的過剩產(chǎn)能和閑置員工。三是要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)換市場賽道,在新市場機(jī)會上搶占先機(jī),創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,千方百計保障員工的充分就業(yè)。四是要嚴(yán)格按照集團(tuán)部署,組織開展好人力資源優(yōu)化管理年活動,進(jìn)一步健全完善用人和薪酬分配機(jī)制,優(yōu)化員工隊伍,降低人力資源成本,保證集團(tuán)公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。五是要做好自己,做好產(chǎn)品,敬畏專業(yè),堅持精細(xì)化管理,強(qiáng)化項目成本管控,向管理要收益,向智慧要效益。六是要積極清收欠款,統(tǒng)籌工程款支付,用好有限的資金,保證員工工資發(fā)放和企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,切實防范和化解各類風(fēng)險,確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。
會議認(rèn)為,建設(shè)百年昌大,道阻且長,全體股東和廣大員工要在新的一年里,凝聚全員意志,高舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟,砥礪前行、實干奮發(fā),以新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)集團(tuán)健康發(fā)展目標(biāo)!
2025年,重任在肩,唯有奮斗。讓我們上下同欲、風(fēng)雨同舟,以敢闖、敢拼的精氣神,以時不我待的緊迫感,以使命必達(dá)的責(zé)任感,凝聚智慧,銳意革新,共同書寫中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的昌大篇章!



























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